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  • 射陽金海島公司:加快轉型升級 為高質量發展賦能

    發布時間:2019-09-11

    射陽金海島公司深入貫徹落實省沿海開發集團“筑牢主業基礎,推動轉型發展”和“生態優先,綠色發展”的總要求,積極策應鹽城市“兩海兩綠”戰略部署,以基地建設為抓手,以提質增效為核心,以集成科技為支撐,進一步轉變經營方式、走生態發展之路,強化融合協同,有力激發了國有資本的經濟活力,催生了國有資本發展的新動能。

    三年來,射陽金海島公司高質量發展碩果累累,主要突出六個率先:率先實施了土地整治,為全省土地占補平衡新增耕地4271畝;率先完成土地經營方式轉變,到今年底土地全部收回實行由外包向自營轉變;率先形成以“四定、四考核、六統一”為手段,以經濟合作組織定項作業承包為主體的新型集體經營模式;率先與省沿海農發公司深度融合,推進沿海集團農業產業化進程;率先掛牌成立“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”,“產學研”合作取得零突破;率先實質性地建立了三大農產品生產綠色基地。

    做活土地“文章”,積淀發展動能

    射陽金海島公司始終把做優土地資源、轉變土地經營方式、完善農業基礎設施作為助推綠色發展的舉措,持續提升土地生產效率。

    經營思路轉變。積極調整土地外包經營為集體自營,積極探索集體種植經營管理模式,創新為本,公司與省沿海農發公司聯合體為經營主體,以“農民合作經濟組織”為承包主體,以“四定、四考核、六統一”為手段的自主集體種植定項作業承包管理模式,以農民合作經濟組織為承包主體定向作業承包,為土地全部自營提供制度模式基礎,有效地把控生產全過程,實行“兩降兩增”(降低化肥使用量、降低化學農藥使用量,增加有機肥使用、增加生物農藥使用)的綠色生態種植模式。今年上半年,公司集體經營土地面積擴大到28916畝,占公司全部耕地的82%;至今年年底收回千秋片6364畝外包土地,至此公司將實現大田土地集體自營100%。

    土地增值增效。2016年實施雙洋片土地整治項目,土地平整、魚埂平整、田埂修筑、新增耕地翻耕、土壤改良有序實施,共完成土地整治4972畝,新增耕地4271畝,糧食畝產達到噸良田。同時,既為全省耕地占補平衡作了貢獻,又釋放了土地價值,實現新增耕地指標多次成功上市交易。不斷提升農田基礎配套設施功能。2019年,重點做好中央財政農業優勢特色主導產業發展項目,主要是進行土地平整、進排水設施、道路建設,為優質稻麥生產綠色基地提供基礎保障,總計投資達610萬元。

    做優要素“布局”,積蓄發展潛能

    公司致力加快轉型步伐,深耕“產學研”融合,堅持綠色發展路徑,品牌效果初顯,經濟發展勢能集聚。

     加快“產學研”融合步伐。2018年,主動協同省沿海農發公司,在省農科院科研團隊指導下,積極開展“蘇米優良食味粳稻和耐鹽優質粳稻品種選育”試驗項目,實施規模200畝,共涉及品種640個,促進科研成果轉化;與中糧米業、蘇糧聯合農業發展公司和上海鶴畝鳴商貿有限公司稻米簽約,“江蘇省蘇米研究院——金海島基地”正式掛牌,稻蝦共作、綠色有機生態種植、標準化生產體系等轉型成果初顯。

    綠色轉型實現多連跳。加快標準化生產體系建設,著力提升農民經濟合作組織“定向作業承包”的管理水平、著重修訂“稻麥綠色種植技術規程”、著手建設農作物生產質量監控系統;加快多功能基地建設,引領綠色轉型、綠色跨越。目前,“三品”認證工作取得新進展,30000畝無公害基地和產品通過復檢;600畝水稻取得有機證書;29000畝綠色基地和產品申報工作已經展開。

    做深資源“融合”,積聚發展勢能

    射陽金海島公司不斷培育優勢,補齊短板,借梯上樓,想方設法激發企業自身發展活力。圍繞沿海農發公司發展定位與金海島公司自身轉型升級需求,擬定了兩家企業深度融合發展方案。

    打造新型管理平臺。堅持以市場為引領,以基地為載體,以綠色為導向,以科技為支撐,以改革創新為動力,全面轉變經營方式,堅持人員不減、職級不降、班子不散、待遇不少的“四個原則”,將射陽金海島公司與沿海農發公司實施經營合并、財務合并、管理合并、考核合并“四合并”,設立沿海農發公司射陽分公司作為生產主體,其業務、資金、人力資源、考核等方面統一受農發公司管理,保留“射陽金海島經濟開發公司”作為資產運營管理平臺。

    激發干部職工積極性??茖W設置內部機構,分類安排人員崗位,保障人崗匹配,充分上崗,發揮每位員工的長處,提高分公司運營效率;對具有生產管理能力的員工直接充實到一線崗位;對具有培養潛質的員工安排到同行系統基層一線離崗或掛職鍛煉,學習農業生產管理經驗。

    轉型升級風正勁,融合發展啟新程。射陽金海島公司將在新的起點上重新起航,并在新的征程中努力拼搏,創造更多的佳績,確保國有資產持續保值增值。

    金海島公司


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